“我是唯一没想到，小冯你居然还是老乡。要不老早请你当面喝茶了——下次过年的时候，过来一起打牌。”马风随和的说。
了解他的人都知道，他对麻将兴趣一般，但是喜欢扑克，打双扣。
“行，不过我不会麻将。”冯见雄爽快地答应。
马风不再废话：“说正事儿吧——你对百度、盛达，还有我们公司，内部绩效冲突乱象的分析，我都看了，有没有什么成体系的解决方案。”
“没有，不可能有。有的话李彦红陈天乔早用了。”冯见雄回答得很干脆，然后把风衣兜里刚刚剪了口子的雪茄掏出来，拿着茶几上的硫磺喷灯就自己点上。还放了根没剪的在茶几上。
马风顿时更加好奇了。
他见过无数给他兜售战略咨询的咨询公司老板，他自己一身吹牛逼的本事，也是不断锤炼中成长起来的。但那些人无不要有点说大话的本事，先恐吓一阵问题的严重性，然后说要如何如何做。
跟冯见雄这样直接说“病入膏肓没救了”的人，那是极少的。
毕竟，哪怕是个为了赚钱的医生，也不能说病人病入膏肓没救吧——这话只有扁鹊有资格说。
“那你那个调研报告，就是来报忧不报喜，不给解决方案的？”
“解决方案有，但是不成体系，不可复制。如果你非要概括，核心就是一句话：要人治，不要法治。”
“不要法治？怎么可能，我见过几百个咨询师，都大谈企业管理的制度建设……”马风一愣，差点儿就把冯见雄当成一个危言耸听博眼球的家伙了。要不是知道这人是个缜密的辩士，还是个含沙射影阴到不行的准律师，马风差点儿就信了。
冯见雄毫不客气地指出了马风的盲区：“那是给成熟公司、成熟产业用的，不是给每天都在变化的创新型公司用的。”
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